Gần đây, tôi hỏi một nhân viên của tôi về hiệu quả làm việc của một người mà ông ta mới tuyển dụng.Do đó, giải pháp hiệu quả nhất là dành nhiều thời gian hơn cho họ hoặc thảo luận ít đề tài hơn với họ.Thành công chúng tôi khẳng định những gì mình nghĩ là làm được thì sẽ làm được và những gì mình nghĩ là không thì quả thực sẽ không làm được.Bằng cách đưa ra sự đối nghịch về thời gian, chúng tôi đã tạo sức ép, nhưng không có vẻ gì là bắt buộc phải trả lời có hoặc không.Điều này không có nghĩa là bắt buộc phải rút lui.Ví dụ, khi đặt vé máy bay quốc tế, tôi luôn tìm hiểu rõ từng hãng máy bay, như Qantas đi Australia và Cathay Pacific đi châu Á, và đặt phiếu ưu tiên lên hành lý hạng nhất.Trong hàng thế kỷ nay, họ dùng các thủ thuật này dự đoán tương lai.Văn phòng của ông hỏi họ có thể liên lạc với tôi ở đâu.Coi các cuộc tranh chấp kinh doanh là khởi đầu của cuộc đàm phánÔng không bao giờ ký vào hóa đơn thanh toán.

Xem thêm Thu gọn